【實用書籍app】كتاب بناء ثقافة الملكية|最夯免費app-綠色工廠好玩App

بناء ثقافة الملكية

كيف تحقق نجاحا لمؤسستك التجارية على المدى الطويل

هل تعتقد أن الشركات المملوكة للموظفين يمكن أن تتفوق في الأداء على الشركات التي يديرها مديرون محترفون يعملون لصالح مالكيها؟

قد تكون الإجابة المنطقية على هذا السؤال بالنفي، ولكن عمليًا أثبتت العديد من الشركات النامية العكس، ولكن لا يتأتى هذا التفوق في الأداء بإعطاء علاوات بناءًا على الأداء، أو

حق الخيار في بيع وشراء أسهم الشركة، أو حتى وضع خطة لتمليك الأسهم للموظفين، فلتنجح في إنشاء شركة مملوكة للموظفين ومدارة من قبلهم، عليك أن تزرع ثقافة الملكية

داخل مؤسستك التجارية، وإن نجحت في تحقيق ذلك، تستطع شركتك التفوق والوصول للتميز في السوق.

ولبناء ثقافة ملكية دائمة، لابد وأن تمد موظفيك بأمرين:

1- الأدوات المناسبة للوظيفة، ويعني ذلك أن تقوم بتدريب الموظفين على قراءة وفهم حيثيات تمويل المؤسسة التجارية.

2- السلوكيات والتصرفات المناسبة للوظيفة، والتي تتضمن الرغبة الدائمة في الابتكار، وتحقيق أفضل أداء.

عادة ما يخلط الكثيرون بين نظم الإدارة المفتوحة، وبناء نظام ثقافة ملكية، ويظنون أنه إن قامت الشركة بإعطاء العاملين كافة المعلومات المالية المهمة، فسيعني ذلك آليًا أن يقوم الموظفون بتصرفات تصب في مصلحة الشركة. وتكمن المشكلة هنا في استطاعة القليل من الموظفين على قراءة التقاريرالمالية، وبالتالي فلن تكون لديهم القدرة على فهم واستيعاب هذه المعلومات بشكل صحيح، حتى إذا قامت الشركة بإمدادهم بجميع المعلومات المالية المتاحة. بالإضافة إلى ذلك؛ يميل معظم العاملين إلى التركيز على عمليات محددة، كالنظر إلى الجانب التشغيلي للعمل وفهم ما يحتاجونه للقيام به دون أن تكون لديهم القدرة على الربط بين هذه المسائل التشغيلية، والعملية التشغيلية للشركة ككل.

تعرف على القواعد ال 14 لبناء ثقافة الملكية لدي الموظفين

القاعدة # 1: عليك التركيز على بناء المؤسسة نفسها، لا التركيز على تطوير خدماتها ومنتجاتها.