在任何組織中,有效地利用時間是非常重要的。
彼得·德魯克以下意見代表了所有的記錄時間的重要性。
“大多數的討論執行的任務的意見開始計劃的工作。
這聽起來很合理。
它的唯一錯誤是,它很少。
該計劃一直停留在紙面上,始終保持良好的意圖。
他們很少變成成就。
有效的管理者,以我的觀察,沒有開始完成自己的任務。
他們開始用自己的時間。而他們不要一開始就進行規劃。
他們首先找出他們的時間實際上是。
然後,他們嘗試管理自己的時間和自己的時間,削減非生產性的需求。
最後,他們鞏固他們的“自由裁量”的時間,最大的可能持續單位。
這個過程分為三個步驟:
“記錄時間,
“管理時間,
“鞏固時間
是執行效力的基礎。“
你可以做時間記錄
分類行動。
·記錄時間你的行動......
·可視化的百分比的動作。
·可視化的趨勢行為。
·你的行動記錄的位置。
·創紀錄的統計數據。
·到CSV文件導出/導入的時間。
·您可以下載在服務器上定義的項目。
·您可以上傳記錄。
·您可以使用小工具,來記錄時間的。
使用情況
·優化b業務流程
·優化的移動距離
·成績統計
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